《貝佐斯寫給股東的信》讀後心得:長期思維,擁抱成功的失敗

我的人生有兩大商業偶像:第一個是股神巴菲特、第二個就是亞馬遜的創辦人-傑夫・貝佐斯。有趣的地方在於,這兩個人的經營哲學略有不同。

巴菲特主要涉及股票投資,在投資領域,我們都不希望犯太多錯,而且有一點點趨避風險的意味;貝佐斯則主要是科技、創新層面,他鼓勵成功的失敗,你必須願意承擔更多風險、擁抱風險,而且要有失敗的準備,才能讓公司持續前進。

接下來,我會跟你分享看完《貝佐斯寫給股東的信》後所整理的4個重點相信對於你經營事業會有莫大的幫助。

成功的失敗

傑夫・貝佐斯,來源:Pinterest

成功的失敗。」這句話來自於美國 NASA 的事蹟。

在1970年,阿波羅13號前往月球的路上遇到意外,他們不得終止計劃返回地球,惡劣的太空環境使得NASA跟飛船上的太空人必須想盡辦法存活下去。

歷經了三天的歷險,3位在飛船上的太空人皆平安返回地球,儘管他們沒有如願登上月球,但這件事被廣為流傳,甚至被稱作為『成功的失敗』。

貝佐斯顯然接受失敗的風險,且他也積極推動 Amazon 擁抱成功的失敗,如果一個企業不接受失敗,它們終將會逐漸沒落。

亞馬遜可說是最寬容失敗的地方,而過去亞馬遜最大的失敗,就是Fire手機。

在2014年,Amazon推出了Fire手機,當時這個手機被定位成更方在Amazon購物的手機,不過,在當時可說是一個小災難。

由於Fire手機的銷售低落,Amazon在當年認列了1.68億美元的損失,後來Amazon承認在定價上有了錯誤,且在Amazon的評價,這款手機只得到了2顆星。

故事結束了嗎?不,後來亞馬遜的Fire手機團隊創造了另其他著名的產品與服務,就是亞馬遜智慧型音箱Amazon Echo和智慧語音助理Alexa,後來創造了數十億美元的營收。

『那些失敗不好玩,但不要緊。』

-Jeff Bezos

長期思維

貝佐斯也是一位長期思維的擁護者,有一些觀念與巴菲特非常相似,甚至在股東信裡曾提及價值投資之父-班傑明·葛拉漢的核心理念:「股市短期是投票機,長期是秤重機」。

我自己超喜歡貝佐斯的一段對話,有朋友恭喜貝佐斯這季的獲利很亮眼,貝佐斯跟朋友說:「這季的表現我在三年前就開始烘焙了。

這句話完全點出了貝佐斯極度重視長期表現的價值觀,且寧願犧牲短期的利益,也要為公司長期著想,這點也跟股票投資不謀而合。

對我而言,投資也是用長期表現來衡量,1-3年的股價表現都不一定稱得上長期,儘管大多數股票的價值可以在3年內就被市場發現,讓股價反映出公司價值,但一些較不被關注的公司可能需要5-10年才能彰顯出來。

投資,最重要的不一定是聰明才智,而是看準機會加上沉著的耐心。

『我們致力於為顧客建造重要、有價值的東西,是我們可以像孫輩述說的東西。』

-Jeff Bezos

專注於顧客

amazon

不知道你有沒有看過Amazon的Logo,有一個類似微笑的箭頭圖案,而Amazon的理念,就是希望顧客可以滿意快樂。

每個公司都專注於顧客,但Amazon似乎對於滿足顧客有著近乎完美的偏執。

《商業內幕》的共同創辦人暨發行人亨利・布洛傑,曾經使用亞馬遜的串流服務來觀看電影,但因為初期的技術還在發展,導致他在看電影時會出現卡頓。

結果,他在當天直接收到亞馬遜的一封信,因為亞馬遜偵測到他看電影時的卡頓,因此直接將2.99美元退還給他(應該是租借費用)。

這個故事,也跟前一段相呼應:『亞馬遜可以為了長期發展而捨棄短期利益,同時給予顧客超越期望的服務。

每個公司都專注於顧客,但Amazon似乎對於滿足顧客有著近乎完美的偏執。

『我經常提醒員工,要害怕,要每天早上醒來後就戰戰兢兢;不是為了我們的競爭對手,而是為了我們的顧客。』

-Jeff Bezos

永遠的第一天

每一次貝佐斯給股東的信,都會附上他1997年的第一封股東信,藉此來提醒亞馬遜一直保持著 Day 1(第一天)的心態。

Day 1 心態,代表公司在創立初期資源沒那麼豐富的情況下,你必須專注於顧客和不斷創新,創業初期要是沒有辦法吸引顧客,很快就可能因為資金不夠而失敗。

大多數公司只要開始獲取穩定的利潤(包括我們的工作),就會開始減少創新,如果我們現在過那麼好,為何還要冒風險創新呢?但大部分的科技公司,只要不持續創新,終究會走下坡。

我近期最敬佩的公司就是Google,Google搜尋引擎在過去20年賺取了非常多的利潤,但ChatGPT的出現,讓Google面臨了前所未有的危機。

Google並沒有緊抱著過去的搜尋引擎的業務不放,它們寧願犧牲Google業務走下坡的風險,也要去開發、創造自己的AI技術,甚至已經退休的Google創辦人之一謝爾蓋・布林,也重新回到Google公司寫代碼開發Gemini。

相比之下,蘋果似乎變得更官僚,AI發展總感覺慢別人好幾步。我認為蘋果在未來5-10年還是會發展得非常好,但蘋果給我的感覺是:它們慢慢失去了 Day 1 的創新精神。

『第二天(Day 2)意味著停滯,繼而變得無足輕重,繼而級痛苦的衰退,最終就是死亡。』

-Jeff Bezos

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企鵝教練

本鵝曾經是高考三等及格會計公務員,有超過5年投資理財、約4年美股投資的經驗。

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